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文/中国商业简报陈光一然
大多数老对手和老朋友已经成为富豪榜的常客，他已经消失了。
在改革开放初期，有一种说法：广东在国内，顺德在广东。
在最繁荣的时期，广东占全国家电产量的三分之一，顺德占广东的一半。这里走出美国，格兰仕，科龙等品牌，首批批评全国十大乡镇企业，顺德已有五家上榜。
1991年，珠江冰箱厂销售了48万件荣盛牌冰箱，位居全国第一。那个时候，两个“大国”在业内，南方是荣盛，北方是海尔，前者的名字甚至更好。
由于“发展才是硬道理”的肯定，荣晟的创始人潘宁曾因名声而闻名。
20世纪80年代初，作为荣岐镇工业运输办公室（现佛山市顺德区容桂镇）的副主任，潘宁经常到全国各地开会。他出差时也留下了一个想法，看看可以做些什么。
当时，市内人们非常渴望现代家用电器，“冰箱是一个具有广阔发展前景的家用电器”。因此，在返回荣琪后，潘宁组织了数十人制冰箱。
潘宁对冰箱的原理和结构一无所知。团队中的一些人甚至没有看到冰箱。
潘宁做出了一个决定：“要技术，我们不要，出去学习。”潘宁多次关门后，在北京的雪花冰箱厂遇到了负责人。在夜晚，他们睡在澡堂，白天去工厂学习。当他们很幸运时，他们遇到了技术人员，他们心情很好。他们也可以告诉他们一段时间。
潘宁还派人到西安交通大学学习制冷技术，并为冰箱收集替代设备，工艺和材料。
之后，他和团队回到了小镇并开始了十年的研究。
1983年9月，杂军在中国试行并生产出第一台双门冰箱。审判小组淘汰了三台冰箱。他们将冰箱送去审判，一个送到香港，另一个送到国内和香港。
1984年10月，珠江冰箱厂正式成立，潘宁将品牌命名为“荣盛”。
20世纪80年代中期是中国冰箱企业集体崛起的一年。
1985年发生群体性事件：海尔张瑞敏在突击检查仓库后召集全体员工，让他们亲自摆脱76台有缺陷的冰箱。
在今年，仍然有一个鲜为人知的事情。
路绝对没有检查程序。依靠这个过程，潘宁发现了很多问题。例如，珠江工厂的涂装车间率先使用了一种在冰箱门上产生小水泡的新材料涂料。潘宁为此召开紧急会议，宣布将暂停生产两个月，并迅速召回1000台进入市场的冰箱。
这是所有国内行业的首个“产品召回”案例。但是这个过去的事件还没有被提及。
那时，国有工厂生产的冰箱数量可以出售，有时甚至排队购买。家电企业争夺规模，谁拥有更多的员工和更多的生产线，谁拥有发言权。但是，作为乡镇企业，珠江冰箱厂不被渠道所看到，生产规模没有优势。
在考虑之后，潘宁认为只有通过品牌和质量才能实现逆转。
在熔盛冰箱初期盈利后，潘宁率先建成了具有国际先进水平的全功能测试中心，这是中国最早的标准测量中心。
在熔盛进入珠江三角洲后，他立即在该镇开展了全国性的业务。
1988年，潘宁率先在行业品牌大战中，邀请香港电影明星王明熙赞同。 “永胜荣盛，品质之都”的广告成为中国家电业轰动的一件大事。
1992年8月，珠江冰箱厂在政策指导下改制为珠江电器有限公司。员工占股份的20％，镇政府持有80％的股份。
1993年，香港李国明担任冰箱厂的财务总监。 “这个留着胡子，看起来难以预测的人”在香港成功筹款，向珠江电器厂介绍了三个海外投资者，筹集了近4亿元资金，并将公司性质改为中外合资企业。企业。
1994年，电器厂更名为广东科龙电气有限公司。
科龙的意思是“科技之龙”。潘宁改名为企业。他希望摆脱规模战，价格战，甚至摆脱生产线的进口，依靠技术走向世界市场来攻城。
当时，中国的家电企业通过价格战击败了当地市场上的一些跨国公司，情况非常好。
然而，潘宁出来反对唱歌。他指出，中国的家电企业只是组装工厂，核心部件是从国外进口的。在一次公司会议上，他兴奋地说道：“如果你不能在你的一生中安装100％的中国冰箱，我们这一代的冰箱将为后代服务。”
在更名为科龙之后，潘宁不再局限于冰箱和冰柜，而是涉及许多类别，如空调和模具。在几年的精明中，科龙迅速攀升至顶峰。
1993年，该公司的销售额为18亿美元。 1996年，这一数字猛增至45亿。
1996年6月，科龙电气实现净利润6.6亿元，在香港上市，成为香港第一家上市企业，并成功募集资金7.07亿元。其股份分为三部分：镇政府持有内资股41.96％，内部员工持有内资股10.49％，H股流通股份47.55％。
这种股权分配仍然与潘宁的实际创始人无关。
1998年12月，在没有任何警告的情况下，科龙集团突然宣布潘宁辞去公司总裁职务。四个月后，他辞去了董事长职务。
没有争议也没有声音，潘宁告别了科龙，直到它消失。
在此期间，据说潘宁已达到退休年龄，并受到各界的压力。当他离开时，他和科龙有三章：没有留下办公室，没有为科龙花一分钱，而不是分享科龙。
许多人都想念潘宁，但他没有公开露面，已经在加拿大退休了。
在离开之前，潘宁说了一段：“只有少数像我一样65岁的企业家。我很荣幸退休。”
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